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企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展——桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)內(nèi)利仿古園林建設(shè)有限公司企業(yè)文化紀(jì)實(shí)

傳承優(yōu)秀文化   建設(shè)百年企業(yè)

——桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)內(nèi)利仿古園林建設(shè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

企業(yè)發(fā)展離不開有效的市場營銷、良好的企業(yè)管理,但企業(yè)發(fā)展最重要的還是要靠文化來引領(lǐng)。近年來,桐鄉(xiāng)市烏鎮(zhèn)內(nèi)利仿古園林建設(shè)有限公司始終發(fā)揚(yáng)“修身、齊家、達(dá)企、強(qiáng)國 、勤儉、積極、創(chuàng)新、厚德”的企業(yè)精神,以培育優(yōu)秀的企業(yè)文化為核心,精心打造文化載體,以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)職工、提升職工、凝聚職工,努力構(gòu)建和諧企業(yè),著力提升企業(yè)品牌形象,有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過十幾年努力,企業(yè)已經(jīng)從小到大,業(yè)務(wù)范圍從桐鄉(xiāng)走向了全國,發(fā)展成為一個(gè)國內(nèi)具有一定影響力的古建園林企業(yè)。公司負(fù)責(zé)人回顧企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展能有今天的成績是與長期以來企業(yè)文化的建設(shè)分不開的。 

 

     以共同的愿景文化引領(lǐng)職工

 

    愿景就是目標(biāo)、就是方向。共同的愿景是引領(lǐng)職工的有效措施,公司為了把職工凝成一股蠅,心往一個(gè)想、勁往一處使。公司始終堅(jiān)持構(gòu)建員工和企業(yè)共同愿景和價(jià)值觀,努力實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)共同發(fā)展。幾年前公司提出了公司文化的核心:一是使命:弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)建筑文化,創(chuàng)造古建之巔。二是愿景:為員工、為朋友、為親人、為客戶成就夢想。三是目標(biāo):培育一百個(gè)總經(jīng)理,努力實(shí)現(xiàn)可傳承可持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)。為了把公司的愿景和目標(biāo)傳導(dǎo)給每個(gè)職工,公司每年堅(jiān)持開年會(huì),把當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)和職工的薪酬目標(biāo)都告訴給每一個(gè)職工。在每一個(gè)工地,每天都堅(jiān)持開早會(huì)強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展的目標(biāo)和方向,實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須完成的階段性的工作任務(wù)。為了確保階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司大力推行民主管理,暢通民主決策渠道,充分聽取廣大職工的意見和建議。將“管理工作制度化、專業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、方法手段數(shù)字化”的管理理念貫穿于安全生產(chǎn)、工地建設(shè)、經(jīng)營管理全過程,對標(biāo)同業(yè)典型,加強(qiáng)績效管理,不斷推進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展水平提高。

 

     以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化提升職工

 

    企業(yè)發(fā)展,人是關(guān)鍵。該公司始終把隊(duì)伍建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),著力建設(shè)能吃苦、能戰(zhàn)斗、甘于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。職工素質(zhì)的提升離不開優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶。為此,公司從三方面大力弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化:一是倡導(dǎo)傳揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。公司要求每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人履行好四種責(zé)任:為社會(huì)謀求就業(yè)、為員工創(chuàng)造福利、為資本者創(chuàng)造利潤、為客戶創(chuàng)造品牌;要求他們學(xué)習(xí)韓非子的管理學(xué):壓著你的部署、糾正你的屬下,讓整個(gè)組織去節(jié)省。對每個(gè)職工,公司要求做到三提升:職稱的提升、技能的提升、人脈的提升;四大統(tǒng)一:統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一語言,統(tǒng)一行動(dòng)四個(gè)確保:安全,質(zhì)量,進(jìn)度,不浪費(fèi)五個(gè)加強(qiáng)加強(qiáng)與客戶溝通,多提建議,發(fā)自己的專長,增長自己的影響力加強(qiáng)對員工的溝通,盡量讓他們明白為什么要這么做加強(qiáng)新技術(shù)的傳播,新員的思想引導(dǎo),以正能量來提升團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)貫徹內(nèi)利文化,全面修身加強(qiáng)加快每一個(gè)己完工的項(xiàng)目結(jié)算提交,越快越好。二是強(qiáng)有力的制度傳導(dǎo)文化。公司提出了干部的八項(xiàng)要求:做人要厚道待人要友好 家庭要和睦工作要勤勉自身要廉潔 辦事要能干 同事要團(tuán)結(jié) ,客戶認(rèn)可。公司把一些規(guī)范和要求歸納為十大禁令,要求全體干部員工自覺遵守,違反以上十大禁令者,不論何種理由,將直接給予開除,予以解除勞動(dòng)合同處理。三是營造濃厚的文化氛圍。公司在會(huì)議室主席臺寫了5句話:  合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨練。 性格左右命運(yùn)、氣度決定格局,事在人為。還在四口:樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口。五邊:溝、坑,槽和深基礎(chǔ)周邊,樓層周邊,樓梯側(cè)邊,平臺或陽臺邊,屋面周邊宣傳傳統(tǒng)文化。為了把文化融入到每個(gè)職工的日常工作中去,公司還要求每個(gè)中層以上的干部寫工作筆記,要求:今天做的事,做多少記多少!寫出自己的思路與想法(怎樣做才能更好,進(jìn)步更快,辦更有效率——相當(dāng)于對今天工作的總結(jié))明天的工作計(jì)劃(分配你的資源,落實(shí)工作——要落實(shí)到每個(gè)人頭上,怎樣節(jié)點(diǎn),怎樣完成)。一記就是幾年時(shí)間,公司的中層覺得越記越有味,越記越有收獲越有提高。

 

     以真誠的共享文化凝聚職工

 

曾國藩修身“六戒”中有句話,叫:“利可共而不可獨(dú)”,與當(dāng)今提倡的“合作共贏”理念是完全一致的。他的很多經(jīng)典名句也都成了現(xiàn)代人修身的絕佳利器!“獨(dú)占發(fā)財(cái)難持久,分享致富越千秋”。利益,是每個(gè)人都追求的。如果有了利益,只愿一個(gè)人獨(dú)享獨(dú)占,無疑是引火燒身,使自己變成眾矢之的。所以,面對利益,切不可見利忘義,一定要懂得取舍之道。個(gè)人如此、企業(yè)也一樣。公司創(chuàng)始人施文君深有體會(huì),所以在企業(yè)的發(fā)展中,始終注重以共享的文化理念凝聚職工。一是注重職工精神生活的投入。該公司通過經(jīng)常開展喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng),積極引導(dǎo)職工“快樂工作,健康生活”。以新春團(tuán)拜會(huì);“慶三八”女職工演講、卡拉OK比賽;工會(huì)法知識競賽;“喜迎十八大,慶祝建黨97周年詩歌朗誦會(huì)”、職工文化作品展;“元旦”喜樂會(huì)等形式多樣的活動(dòng),豐富員工精神文化生活。二是關(guān)注職工的物質(zhì)利益。公司不僅建立了完善合理的薪酬制度,讓職工的收入與企業(yè)的發(fā)展基本同步;還在一些前景看好項(xiàng)目的投入上,讓利職工,讓職工參股,讓職工獲利。無論是精神上,還是物質(zhì)利益上真誠關(guān)心每一個(gè)職工,讓職工安心工作。每一個(gè)職工同樣也真誠回報(bào)企業(yè),企業(yè)的發(fā)展就有了持久的動(dòng)力。

文化是民族發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。烏鎮(zhèn)內(nèi)利仿古園林建設(shè)有限公司重視文化、傳承文化,也必將伴隨著企業(yè)文化的發(fā)展,贏得更加美好的明天!